????4月23日，集團公司召開了礦山企業(yè)成本調(diào)查和規(guī)范成本核算視頻會議。本次會議旨在夯實成本核算基礎(chǔ)，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
????雖然集團公司已經(jīng)頒布了《礦山企業(yè)成本與費用核算規(guī)程》，但在具體工作中仍然存在各企業(yè)核算口徑不統(tǒng)一、指標橫向不可比的問題。針對此項問題，會議進行了統(tǒng)一布置。一、成本核算的依據(jù)是生產(chǎn)統(tǒng)計報表，財務(wù)人員應(yīng)認真核實涉及產(chǎn)品形成的各項統(tǒng)計指標，確認各工藝指標及產(chǎn)品數(shù)量計算結(jié)果的真實可靠性，在此基礎(chǔ)上計算分配產(chǎn)品成本。二、礦山企業(yè)的通風(fēng)、排水、卷揚、運搬等四大輔助作業(yè)成本，必須分配到采礦、掘進等主要生產(chǎn)作業(yè)成本中去。三、礦石出窿成本的核算，要按照加權(quán)平均法計入當期采礦成本。四、產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)，必須遵守收入與費用相互“配比”的原則，即以產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)為依據(jù)，凡沒有實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的，均不能結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。五、財務(wù)人員應(yīng)了解和熟悉工藝流程，充分重視采礦損失率、貧化率和選礦回收率等生產(chǎn)指標對成本的重要影響。
????集團公司副總經(jīng)理、總會計師劉冰參加會議并做講話。劉總指出：財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是成本管理。財務(wù)人員應(yīng)增強成本管理意識，深入研究所在企業(yè)的成本情況，核算準確，分析透徹。劉總要求，財務(wù)人員要對成本管理常抓不懈，為提高集團公司抗風(fēng)險能力提供保障，并對建立成本管理體系和提高財務(wù)管理水平做了具體要求。
????資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理李惠琴對成本調(diào)查和規(guī)范核算進行了具體布置。
????參加本次會議的企業(yè)共60多家，設(shè)置12個分會場，參加培訓(xùn)人員100余人。