???????????????????????????????????拓展成本管理新思路
????去年以來，國際金融危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)金屬價格大幅動蕩。面對不利的市場形勢，湖北三鑫金銅股份有限公司作為中國黃金集團(tuán)公司的成本管理重點(diǎn)企業(yè)，迅速行動，拓展成本管理新思路，努力實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效。
????近日，中國黃金集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織部分企業(yè)在三鑫公司召開了深入貫徹集團(tuán)公司成本管理工作會議，對與會的三鑫公司、湖北雞籠山公司、潼關(guān)礦業(yè)、潼關(guān)冶煉、山東鑫泰、陜西鑫元等企業(yè)提出了要求：要顧全大局，承擔(dān)起降成本的責(zé)任，拿出切實(shí)可行的方案及措施，做到宣傳到位、組織到位、方案到位、制度到位、責(zé)任到位、措施到位。根據(jù)會議精神，三鑫公司圍繞“爭創(chuàng)一流企業(yè)”的發(fā)展定位，制定了細(xì)致的《成本管理年實(shí)施方案》。
????據(jù)悉，在2008年基礎(chǔ)上，三鑫公司今年的噸礦綜合成本將降低8.62%，增加經(jīng)濟(jì)效益2400萬元；自有資金3000萬元將用于新項(xiàng)目建設(shè)，同時壓縮非生產(chǎn)性支出。
????統(tǒng)一思想：領(lǐng)導(dǎo)帶頭績效掛鉤
????為了深入開展“成本管理年”活動，今年以來，三鑫公司相繼召開中層干部會、全體職工大會等，并于1月下旬啟動了“節(jié)約成本、從我做起”大討論活動，統(tǒng)一干部員工思想，增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識。
????目前，三鑫公司已成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)資金、生產(chǎn)、物資、機(jī)動、督辦等多個專業(yè)組。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)管理分工進(jìn)行對口指導(dǎo)，蹲點(diǎn)督辦。公司把各單位的成本指標(biāo)，與各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績、工資掛鉤。同時，公司將成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，層層明確責(zé)任人，具體落實(shí)到車間、班組和每一名員工。
????董事長孫連忠說：“實(shí)現(xiàn)降本增效，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做好。”為此，三鑫公司提出一個口號——不降成本就降工資，如果降工資首先降領(lǐng)導(dǎo)工資。
????為了激發(fā)全員降成本的積極性，三鑫公司明確了相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)：各單位、部門責(zé)任人及全員工資的10%，按月與當(dāng)月成本發(fā)生情況掛鉤；相關(guān)季度獎的10%與當(dāng)季成本工作掛鉤，季度兌現(xiàn)，年終決算；年終獎的10%與全年成本工作掛鉤。
????目前，三鑫公司已建立有關(guān)成本管理的各種工作會議制度：一是定期召開資金計劃會議，嚴(yán)格審批每月的資金計劃開支，嚴(yán)格控制各類計劃外支出，按月下達(dá)資金計劃。二是定期召開成本控制分析會議，按月分析成本的運(yùn)行發(fā)生情況，對月度成本的異常現(xiàn)象進(jìn)行跟蹤分析，制定相關(guān)控制措施與改進(jìn)辦法。三是做好各類專項(xiàng)成本的預(yù)警機(jī)制，對超計劃、超開支的成本項(xiàng)目各專業(yè)組要及時“報警”。
????出臺措施：減少開支確保生產(chǎn)
????深入貫徹集團(tuán)公司成本管理工作會議提出，各企業(yè)要在核算、定額、控制、獎懲4個方面建立體系，在定額、限額、費(fèi)用和數(shù)量4個方面形成明確的標(biāo)準(zhǔn)。在確保2009年生產(chǎn)任務(wù)順利完成的前提下，三鑫公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，出臺了多項(xiàng)措施，努力減少開支。
????“既要穩(wěn)定員工心態(tài)，堅定信心，也要有相關(guān)的配套措施。”公司總經(jīng)理梁中揚(yáng)表示，“對于降本增效工作，我們領(lǐng)導(dǎo)班子信心十足！”
????首先，根據(jù)井下三級礦量的實(shí)際情況，在不影響供礦量、供礦品位的前提下，今年三鑫公司將優(yōu)化工程設(shè)計，生產(chǎn)部門將盡快作出計劃調(diào)整，同時加強(qiáng)對井下施工隊的管理。其次是杜絕工程浪費(fèi)。公司生產(chǎn)技術(shù)部門將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計會審制度，避免采掘工程在設(shè)計環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，避免出現(xiàn)無效工程。對年度內(nèi)出現(xiàn)的報廢工程，公司將加大處罰力度。第三，嚴(yán)格控制科研技改、設(shè)備更新改造費(fèi)用的投入。以不影響正常、穩(wěn)定生產(chǎn)為前提，公司將合理控制科研技改、設(shè)備更新改造費(fèi)用的投入。
????在降低充填成本方面，今年，三鑫公司將根據(jù)市場形勢，不失時機(jī)地降低充填材料的價格；根據(jù)井下充填位置、充填點(diǎn)的實(shí)際情況，在不影響施工和安全的前提下，合理安排充填體的強(qiáng)度，嚴(yán)格按充填配比進(jìn)行充填；加強(qiáng)對充填用料單位的監(jiān)督，將充填料的用量與使用單位績效掛鉤。此外，公司還將努力降低井下施工外包項(xiàng)目費(fèi)用支出，在安排井下施工工程計劃中，將盡量減少外包施工工程量，以降低外包項(xiàng)目費(fèi)用。
????加強(qiáng)經(jīng)營管理??提高資金運(yùn)營效率
????減少管理費(fèi)用是三鑫公司今年降本增效的工作重點(diǎn)之一。在成本管理方案中，該公司出臺了降低管理費(fèi)用的相關(guān)措施，力爭進(jìn)一步提高資金運(yùn)營效率?！斑@些措施全面細(xì)致，與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合?！睂O連忠說。
????三鑫公司出臺的具體措施包括：一是壓縮“五費(fèi)”（招待費(fèi)、小車費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)）支出，推行工作餐制度，實(shí)行總量控制，超支自負(fù)。二是取消勞務(wù)費(fèi)和力資費(fèi)，組織黨員、干部、機(jī)關(guān)工作人員等完成生產(chǎn)中的一系列突擊性任務(wù)，確保企業(yè)生產(chǎn)不受影響。三是減少辦公用品、電腦耗材費(fèi)用的支出，認(rèn)真執(zhí)行辦公用品審批制度，嚴(yán)格控制辦公用品采購費(fèi)用。四是嚴(yán)格控制差旅費(fèi)等相關(guān)管理費(fèi)用的支出。據(jù)悉，今年該公司將加大管理力度，使管理費(fèi)用壓縮11%，可控部分壓縮34%。
????據(jù)了解，三鑫公司今年還將加強(qiáng)資金調(diào)度工作，提高資金運(yùn)營效率。公司明確要求，資金管理部門、物資采購、工程項(xiàng)目管理部門要加強(qiáng)資金的計劃使用；采取降低采購（工程）價款、延緩支付價款期限、降低支付比例、提高質(zhì)量保證金等多種方式，減小公司的資金壓力；充分利用公司有限的資金流，做好生產(chǎn)經(jīng)營、4家子公司基建投資等關(guān)鍵性工作；銷售部門要加大貸款的回籠速度；財務(wù)部門要加強(qiáng)與銀行和關(guān)聯(lián)單位的協(xié)調(diào)溝通，平衡調(diào)度好各礦山企業(yè)的資金流向；按照“量入為出、確保重點(diǎn)、輕重緩急”的原則，從嚴(yán)從緊控制工程投入；完善財務(wù)內(nèi)控制度，合理使用與調(diào)撥資金。
????根據(jù)會議精神，開展“成本管理年”活動，要做到5個結(jié)合：與增產(chǎn)增收相結(jié)合、與企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作相結(jié)合、與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合、與企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合、與職工薪酬相結(jié)合。這項(xiàng)活動要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和重點(diǎn)深入開展，做到科學(xué)化、信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和網(wǎng)絡(luò)化。
????三鑫公司對開展“成本管理年”活動給予了高度重視，目前，降本增效工作已在企業(yè)上下全面開展起來。對于2009年這場降本增效的攻堅戰(zhàn)，孫連忠表示，要勇于迎接挑戰(zhàn)，變壓力為動力，堅定信念打好這一仗，用一句話概括就是“一分錢也要攥出水來”?！