????3月3日至7日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王富江帶領(lǐng)投資管理部有關(guān)人員前往陜西久盛公司、潼關(guān)冶煉公司、河南金源公司和嵩原冶煉公司等在建企業(yè)督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，檢查指導(dǎo)“成本管理年”活動(dòng)。
????王富江分別前往這幾家企業(yè)的井下和地表施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度，并與各企業(yè)進(jìn)行座談。在認(rèn)真聽(tīng)取各在建企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目整體建設(shè)情況、下一步工作安排及“降本增效”實(shí)施方案的匯報(bào)后，王富江指出，陜西久盛公司與河南金源公司是集團(tuán)公司的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，要抓住黃金價(jià)格在高位運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)控管理費(fèi)用支出等手段降低投資，要圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程做好對(duì)施工隊(duì)伍的管理考核工作，在確保安全的前提下加快項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)提前完成建設(shè)目標(biāo)；潼關(guān)冶煉公司引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)焙燒技術(shù)，對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)利用難處理金精礦石有借鑒作用，要進(jìn)一步加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，重點(diǎn)做好工藝的消化吸收工作；嵩原冶煉公司要做好前期籌備工作，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?，抓緊施工圖設(shè)計(jì)，盡快取得開(kāi)工前的各項(xiàng)審批手續(xù)。
????王富江對(duì)各建設(shè)企業(yè)下一步的“降本增效”工作提出了以下幾點(diǎn)要求：一是要遵循“確保主體工藝、從簡(jiǎn)輔助設(shè)施、嚴(yán)控資金使用、節(jié)儉管理費(fèi)用”的原則，完善具體的實(shí)施方案，做到“全員參與、全面落實(shí)責(zé)任和全過(guò)程控制”；二是要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從簡(jiǎn)和緩建部分子項(xiàng)工程，降低投資；三是加強(qiáng)招標(biāo)管控和施工管控，減少管理費(fèi)用支出，降低建設(shè)成本；四是要嚴(yán)控資金使用，盡量緩付建安工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及其他費(fèi)用，減輕資金壓力。