????4月10日，集團公司副總經理張廷軍召集陜西、內蒙區(qū)成本管理年督導組召開專題會議，研究確定了督導組下一步的工作重點和工作方式。張廷軍在會議上要求督導組進一步加強調度和協(xié)調工作，指導和幫助企業(yè)制定措施，查找問題，總結經驗，要針對所負責企業(yè)降本增效工作的執(zhí)行情況，采取不同措施，解決關鍵問題，挖掘企業(yè)潛力，使企業(yè)真正把成本管理年活動作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要載體，使降本增效工作落到實處、抓出成效。他強調，督導組成員要落實責任制，緊密跟蹤企業(yè)活動過程，幫助企業(yè)走好每一步，要深入分析企業(yè)各項措施是否落實，重視過程，也要重視效果，成本管理年活動開展得如何，還要用指標完成情況來檢驗。
????陜西、內蒙區(qū)督導組在聽取企業(yè)成本管理年活動匯報、現場考察分析的基礎上，經過對企業(yè)進行的兩輪宣傳動員和檢查指導，幫助區(qū)域內各企業(yè)制定和完善了符合自身特點的可行有效的降本增效方案。通過采取技術創(chuàng)新改造、控制直接成本、充分發(fā)揮產能、節(jié)約各項費用等措施，預計僅陜西太白、鏵廠溝、內蒙古包頭鑫達、蘇尼特金曦、甘肅李子等5戶企業(yè)全年就可實現降本增效指標1500萬元，部分企業(yè)降本增效潛力較大。
????陜西、內蒙區(qū)成本管理年督導組還在深入現場檢查指導企業(yè)“成本管理年”活動的基礎上，按照兩人一組分別負責2至3戶企業(yè)，隨時調度企業(yè)活動進展，掌握企業(yè)降本增效指標完成情況，幫助協(xié)調解決有關問題。張廷軍也多次主持專門會議，分析各企業(yè)降成本過程中出現的新問題，交流在檢查指導過程中發(fā)現的新情況，幫助企業(yè)完成工作目標。