????為使集團公司各企業(yè)建立健全成本核算與控制體系，為“成本管理年”活動奠定牢固基礎，2月20日上午，集團公司副總經理、總會計師劉冰召開加強成本核算動員視頻會議。集團公司副總經理劉叢生出席會議并受孫總委托，就進一步推進“成本管理年”活動進行了布置。集團公司總經理助理、中金股份公司總經理王晉定出席了會議。
????會上，劉冰強調了加強成本核算與控制的重要意義，對近兩年的工作進行了總結，并對下一步的成本核算與費用控制工作提出了要求。
????劉冰對成本核算工作提出了總體要求：必須做到真實、準確、完整、及時，符合客觀實際，不得以估計成本、預算成本、定額成本代替實際成本，也不得在月份、季度或年度間人為地調節(jié)或平衡成本。要嚴格按列支范圍進行核算，不得混淆生產成本與費用支出；要加強對外包采掘工程成本的核算，對外包工程已結算的采礦工程量應定期盤點；要加強對材料成本的管理，實施定期盤點制度，對重要物資進行跟蹤管理；要對成本進行分級核算、歸口管理，逐步建立完善班組核算制度；要建立健全成本分析制度，建立成本預警分析系統(tǒng)；要明確責任，定期匯報。費用控制的目標是：各單位的期間費用總額不得超去年，嚴格控制在09年預算以內；可控費用在年預算的基礎上最低下降5%，不可控費用不得突破09年預算指標。
????劉叢生對如何進一步落實“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動，作了布置。首先，通報了“成本管理年”活動進展情況，深入分析了企業(yè)第一階段降本增效工作的特點，對部分企業(yè)的管理理念與先進做法作了介紹；并指出了部分企業(yè)還存在行動遲緩或未形成實施細則的問題。然后，強調各企業(yè)要進一步提高對成本管理意義的認識，要從集團戰(zhàn)略發(fā)展高度認識和貫徹落實成本管理活動，要找到自身與國內同行業(yè)成本管理的差距，企業(yè)要把降成本與企業(yè)的生存聯(lián)系起來、企業(yè)領導要把降成本與政治業(yè)績聯(lián)系起來、企業(yè)員工要把降成本與自身利益聯(lián)系起來。最后，對下一步采取措施、降低成本要求提出了指導性意見。要求各企業(yè)要找準癥結、對癥下藥，充分認識到活動的主體是企業(yè)自身；要求各企業(yè)要制定好實施細則；要求各企業(yè)在活動中要出成果、出經驗；集團公司也要在降成本的同時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批骨干力量和領軍人物。劉叢生還對企業(yè)基礎達標工作和成本管理活動有機的結合提出了要求。
????資產財務部經理李惠琴主持會議并對會議進行了總結。要求各單位領導將會議精神傳達到企業(yè)部門和人員，強調企業(yè)法人代表是企業(yè)財務核算的第一責任人；要求各企業(yè)在總結成本核算和降本增效活動經驗和不足基礎上，深入剖析本企業(yè)有關的問題；結合“成本管理年”活動的總體要求，制定切實可行的目標和措施方案，強化成本核算工作，進一步規(guī)范管理，結合八項基礎達標工作，全面落實降本增效工作，為集團的管理規(guī)范和集團競爭力持續(xù)提高做出貢獻。
????集團公司各級子公司法人代表、主管經營副總、財務部門負責同志及財務等方面業(yè)務骨干近四百人參加了本次會議。