2月13日，西藏華泰龍公司基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)推進(jìn)會在集團(tuán)公司總部召開，會議傳達(dá)了集團(tuán)公司對西藏華泰龍公司基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作的有關(guān)要求，聽取了集團(tuán)運營管理部就華泰龍公司基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)檢查情況的介紹及華泰龍公司有關(guān)整改情況的匯報。會議由副總經(jīng)理劉叢生主持，副總經(jīng)理宋鑫、孫連忠出席會議并講話。

　　在聽取了情況匯報后，宋鑫要求華泰龍公司一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大職工要進(jìn)一步提高對基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識，正確理解加強(qiáng)基礎(chǔ)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用；二是要全面落實基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作的各項要求，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面貫穿標(biāo)準(zhǔn)化理念；三是基礎(chǔ)管理作為一項系統(tǒng)工程，企業(yè)要做好計劃，按系統(tǒng)工程的理念有條不紊地開展工作；四是企業(yè)要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)職工思想意識的變化及企業(yè)各項工作的開展。

　　劉叢生在講話中強(qiáng)調(diào)，開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作關(guān)鍵是要狠抓落實、他要求華泰龍公司在達(dá)標(biāo)過程中注意處理好以下關(guān)系：一是基礎(chǔ)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系；二是基礎(chǔ)管理工作與二期建設(shè)的關(guān)系；三是基礎(chǔ)管理工作與日常其他工作的關(guān)系。他同時指出，運營管理部作為達(dá)標(biāo)工作的主管部門，要充分考慮華泰龍公司地處高海拔地區(qū)和人員流動性大的特點，有針對性地提出幫扶措施，列出計劃，落實責(zé)任，強(qiáng)化保障，共同推動華泰龍公司的達(dá)標(biāo)工作。

　　孫連忠在講話中要求華泰龍公司要提高認(rèn)識，加大力度，盡早達(dá)標(biāo)，并將基礎(chǔ)管理工作貫穿企業(yè)發(fā)展，做到常抓不懈。他還要求華泰龍公司要扎實推進(jìn)甲瑪二期工程，按時保質(zhì)地落實好集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)。

　　集團(tuán)公司運營管理部、中金國際相關(guān)人員及西藏華泰龍公司主要負(fù)責(zé)人出席了會議。