張耐林：三秦大地書(shū)寫(xiě)黃金人生

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司總工程師、陜西區(qū)域公司總經(jīng)理　　傾心運(yùn)籌區(qū)域企業(yè)發(fā)展

　　　　張耐林：三秦大地書(shū)寫(xiě)黃金人生

　　他立足三秦大地，銳意推進(jìn)改革，帶領(lǐng)太白公司從一個(gè)虧損大戶(hù)變成了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)支柱；他堅(jiān)持“緊握礦業(yè)資源‘命脈’”的戰(zhàn)略，有效進(jìn)行了區(qū)域板塊資源整合；他以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，

　　促進(jìn)了區(qū)域企業(yè)管理創(chuàng)新；他堅(jiān)持“低能耗、低物耗、低排放、低污染”的理念，

　　使企業(yè)循環(huán)利用資源、生態(tài)發(fā)展的路子越走越寬。

　　文/周永峰

　　“非典”肆虐時(shí)，他為了股權(quán)整合不顧風(fēng)險(xiǎn)奔波往返；汶川地震時(shí)，他堅(jiān)持在井下指導(dǎo)安全生產(chǎn)；冰凍災(zāi)害時(shí)，他連續(xù)三個(gè)晝夜堅(jiān)守在救災(zāi)第一線；雅安地震時(shí)，他依然在指導(dǎo)井下施工作業(yè)……一個(gè)個(gè)忘我工作的片段，匯集了他黃金人生的真實(shí)寫(xiě)照。他秉承“黃金為民”的理念，奉獻(xiàn)三秦大地；他運(yùn)籌區(qū)域企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階，成就了和諧共進(jìn)的佳話。他就是2012年“中國(guó)黃金集團(tuán)公司十大功勛人物”、陜西區(qū)域公司領(lǐng)軍人張耐林。

　　“十二五”以來(lái)，張耐林按照中國(guó)黃金集團(tuán)公司部署，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和全體員工，以黃金人的真誠(chéng)、智慧和勤勞，開(kāi)拓創(chuàng)新，勵(lì)精圖治，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)綠色和諧生態(tài)礦山，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域各企業(yè)協(xié)同并進(jìn)，持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

　　發(fā)展從改革開(kāi)始，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)沒(méi)有未來(lái)

　　2012年，張耐林從遼寧金鳳黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)至陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)太白公司）擔(dān)任董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)企業(yè)效益大幅下滑、虧損嚴(yán)重、資源面臨枯竭、人才流失嚴(yán)重……如何帶領(lǐng)干部員工擺脫困境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為擺在他面前的首要難題。面對(duì)困境，張耐林冷靜地分析后說(shuō)：“我們的出路關(guān)鍵在資源和管理，要發(fā)展必須從改革開(kāi)始，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)沒(méi)有未來(lái)。”謀定而后動(dòng)，他提出了“年產(chǎn)1噸黃金、2億利潤(rùn)、3億產(chǎn)值、保有儲(chǔ)量40噸”的奮斗目標(biāo)，并把“資源為基、人才興企、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的理念貫徹到了具體工作中。

　　在集團(tuán)公司的支持下，張耐林按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格遵循公司法規(guī)范運(yùn)作，以效益為中心，調(diào)整心態(tài)、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、強(qiáng)化管理，大力推進(jìn)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)了從重產(chǎn)量、輕效益向全面抓管理、增效益的轉(zhuǎn)變，由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

　　按照“以人為本、科技領(lǐng)航、管理創(chuàng)新、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念，將工藝改造、技術(shù)進(jìn)步擺在優(yōu)先的地位，持續(xù)實(shí)施采礦、選礦工藝技術(shù)的革新與改造，使技術(shù)進(jìn)步對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了40%以上。

　　在人事管理中，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，使能力突出、才干卓越、忠誠(chéng)敬業(yè)、抱負(fù)遠(yuǎn)大的大批優(yōu)秀人才得到了施展才華的舞臺(tái)；把生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)改革的重點(diǎn)，確立全員績(jī)效考核機(jī)制，使人人肩頭有指標(biāo)、個(gè)個(gè)心中有成本，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，打造了聞名全國(guó)黃金行業(yè)的低成本運(yùn)營(yíng)“太白模式”。

　　在張耐林的帶領(lǐng)下，太白公司上下團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，使公司一舉扭虧為盈，成為中國(guó)黃金集團(tuán)公司首家基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)企業(yè)，2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億元，進(jìn)入集團(tuán)公司特級(jí)企業(yè)行列，成為擁有三家子公司、上繳稅費(fèi)破5000萬(wàn)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)支柱，成功踐行了“為股東創(chuàng)造財(cái)富、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造幸福、為社會(huì)創(chuàng)造和諧”的核心價(jià)值觀。

　　使命在心將不容懈怠，責(zé)任在肩必不負(fù)重托

　　2007年，根據(jù)中國(guó)黃金集團(tuán)公司的部署，張耐林全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)陜西區(qū)域企業(yè)管理和發(fā)展工作?！笆姑谛膶⒉蝗菪傅?，責(zé)任在肩必不負(fù)重托?！边@是他對(duì)區(qū)域企業(yè)管理者們的鼓勵(lì)，更是對(duì)自己的鼓勵(lì)。這一年，他不斷奔波在三秦大地的崇山峻嶺中。每到一個(gè)企業(yè)，他總是不顧路途勞頓，先要去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，與干部職工座談交流，細(xì)心聽(tīng)取工作匯報(bào)，深入分析存在問(wèn)題，為企業(yè)排憂解難，不論是困擾企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題，還是亟待解決的環(huán)境問(wèn)題，他都不遺余力地去解決。

　　2012年是“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司提出了“到‘十二五’末，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再翻兩番，進(jìn)軍世界企業(yè)500強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)。張耐林帶領(lǐng)區(qū)域各企業(yè)按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，合理優(yōu)化調(diào)整陜甘區(qū)域發(fā)展方向和規(guī)劃，提出了陜西區(qū)域公司“十二五”后三年奮斗目標(biāo)：總資產(chǎn)達(dá)到68億元，處理規(guī)模達(dá)到16000噸/日，生產(chǎn)黃金27噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到124億元，利潤(rùn)達(dá)到6.9億元，保有黃金資源量153噸。他深入項(xiàng)目建設(shè)工地，探礦增儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)，資源開(kāi)發(fā)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)察看工程進(jìn)度，詢(xún)問(wèn)工程質(zhì)量，針對(duì)困擾各企業(yè)的諸多問(wèn)題，積極與省、市、縣及設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商交流，贏得了各級(jí)政府的大力支持和幫助，有力地推動(dòng)了陜甘區(qū)域企業(yè)建設(shè)。

　　緊握礦業(yè)資源“命脈”，占領(lǐng)礦業(yè)開(kāi)發(fā)“高地”

　　張耐林常說(shuō)：“資源是礦山企業(yè)的立身之本，誰(shuí)擁有了資源，誰(shuí)就能扼住發(fā)展的咽喉，占領(lǐng)快速發(fā)展的制點(diǎn)高?！彼麆?chuàng)造性地提出了“創(chuàng)新思維、主動(dòng)出擊，突破資源”的思路，深入貫徹“就礦找礦、外圍擴(kuò)張，兩條腿走路”的資源占領(lǐng)模式，緊握黃金企業(yè)“生命線”，把本部深部探礦和周邊拓展、整合作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)來(lái)抓，堅(jiān)持地質(zhì)探礦不動(dòng)搖，力求實(shí)現(xiàn)資源突破。

　　經(jīng)過(guò)不懈努力，僅2012年太白公司就在雙王金礦床北部一舉探獲金資源量11.75噸，取得了建礦以來(lái)的最大突破，為下一步實(shí)現(xiàn)資源大突破奠定了基礎(chǔ)。略陽(yáng)鏵廠溝金礦采用先進(jìn)探礦科研成果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)探礦，以鉆探、坑探相結(jié)合，挖掘深部的找礦潛力，新增金金屬量4.5噸；甘肅中金公司在抓緊各項(xiàng)基建工作的同時(shí)也積極探礦，探建結(jié)合、合理交叉、科學(xué)調(diào)度、平行推進(jìn)；鑫元公司大力推進(jìn)陳耳—文峪資源聯(lián)合整體開(kāi)發(fā)探建工程，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源合并、統(tǒng)一規(guī)劃、提高整體效能。各子公司為區(qū)域板塊建設(shè)開(kāi)展了有效的資源整合、股權(quán)并購(gòu)工作，為集團(tuán)公司建設(shè)區(qū)域型生產(chǎn)企業(yè)奠定了基礎(chǔ)、探索了新的道路。

　　優(yōu)秀的企業(yè)靠管理，采金也要打鐵算盤(pán)

　　在張耐林的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)域各企業(yè)克服了人工成本上漲、資源匱乏、勞動(dòng)力緊缺等難題，在挑戰(zhàn)中攻堅(jiān)克難，在苦干中推動(dòng)發(fā)展。

　　他說(shuō)：“優(yōu)秀的企業(yè)靠管理，采金也要打鐵算盤(pán)?！碧坠景凑铡皟?yōu)化過(guò)程管理、提高基礎(chǔ)管理水平、挑戰(zhàn)極限成本、創(chuàng)造最佳效益”的管理方針，大力開(kāi)展主題年、主題月活動(dòng)，月月緊扣、以月促年，并建立全員績(jī)效考核機(jī)制，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)井下采礦生產(chǎn)成本最低紀(jì)錄，各專(zhuān)項(xiàng)工作水平明顯提升，成本控制成效顯著，形成了富有太白特色的基礎(chǔ)管理亮點(diǎn)，打造了太白公司聞名全國(guó)黃金行業(yè)的閃亮“名片”。

　　張耐林還把太白公司的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到其他公司，堅(jiān)持在對(duì)外拓展資源的同時(shí)對(duì)內(nèi)向管理要效益，不斷夯實(shí)做大做強(qiáng)的根基。在他的倡導(dǎo)下，區(qū)域各公司落實(shí)集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”管理提升活動(dòng)，以活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了區(qū)域公司創(chuàng)新管理。

　　安全環(huán)保就是政治，安全環(huán)保就是和諧

　　“安全環(huán)保就是政治，安全環(huán)保就是和諧，尤其是礦山企業(yè)要把安全工作當(dāng)成重心核心來(lái)抓，確保本質(zhì)安全?！边@是張耐林掛在嘴邊的一句話，他要求各企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，形成“人人講安全、人人關(guān)心安全、人人懂安全、人人要安全”的良好局面。2012年太白公司通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)復(fù)核，成為陜西省第一戶(hù)通過(guò)一級(jí)評(píng)審的礦山企業(yè)，也成為中國(guó)黃金集團(tuán)公司第四戶(hù)通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一級(jí)企業(yè)。

　　遵循“低能耗、低物耗、低排放、低污染”的原則，張耐林大力倡導(dǎo)綠色發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，做到發(fā)展與保護(hù)并行。他引導(dǎo)各企業(yè)在技能改造中，加大投入、引進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝，使企業(yè)循環(huán)利用資源，生態(tài)發(fā)展的路子越走越寬。太白公司綠化覆蓋率達(dá)到了90%以上，實(shí)現(xiàn)了“綠色礦山”的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得了明顯的社會(huì)效益和環(huán)境效益。該公司還投資800多萬(wàn)元進(jìn)行覆土還田，并移交當(dāng)?shù)厝罕姼N，對(duì)兩個(gè)尾礦庫(kù)進(jìn)行植樹(shù)造林，共恢復(fù)耕地、林地378.8畝，消除了堆浸廢渣給環(huán)境帶來(lái)的影響和安全隱患，實(shí)現(xiàn)了廢渣的有效綜合利用。

　　貴在忠誠(chéng)，重在落實(shí)

　　“貴在忠誠(chéng)，重在落實(shí)”是張耐林永遠(yuǎn)不變的工作信條。他引導(dǎo)干部職工開(kāi)闊眼界、超前思維，思想觀念向“大規(guī)模、大集團(tuán)、大格局”轉(zhuǎn)變；他立足陜甘區(qū)域企業(yè)實(shí)際，帶領(lǐng)各公司同心同力、攜手共進(jìn)，努力塑造陜甘金企良好形象；他推崇“忠誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的核心精神，凝心聚力，培養(yǎng)“同心文化”，努力提升企業(yè)的向心力，構(gòu)建和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；他堅(jiān)持培育富有礦山特色的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境；他將法治建設(shè)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)礦山依法經(jīng)營(yíng)，保障企業(yè)健康快速發(fā)展；他倡導(dǎo)“健康工作，快樂(lè)生活”的理念，提升了企業(yè)凝聚力和向心力。

　　張耐林30年如一日帶領(lǐng)他的采金團(tuán)隊(duì)，活躍在秦嶺腹地，活躍在中國(guó)西部，奮戰(zhàn)在黃金生產(chǎn)第一線。巍巍秦嶺群山，茫茫三秦大地丈量著他堅(jiān)忍不拔、頑強(qiáng)奮斗的足跡，擊石采金的戰(zhàn)場(chǎng)和熊熊的金爐，見(jiàn)證著他嘔心瀝血、揮灑汗水的艱辛征程，他用滿腔赤誠(chéng)在三秦大地上書(shū)寫(xiě)著屬于自己的黃金人生……

　　張耐林

　　1958年生于遼寧省綏中縣，中共黨員，教授級(jí)高級(jí)工程師，曾任原冶金部長(zhǎng)春黃金設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)兼黨委書(shū)記、內(nèi)蒙包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、遼寧金鳳黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)?，F(xiàn)任中國(guó)黃金集團(tuán)公司總工程師、陜西區(qū)域公司總經(jīng)理、陜西黃金公司經(jīng)理、陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、陜西鑫元科工貿(mào)股份有限公司董事長(zhǎng)、甘肅中金黃金礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)等職。先后獲中國(guó)黃金協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)五項(xiàng)、二等獎(jiǎng)二項(xiàng)、三等獎(jiǎng)二項(xiàng)。曾獲全國(guó)黃金行業(yè)勞動(dòng)模范、中國(guó)黃金集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、“‘十一五’期間全國(guó)黃金行業(yè)科技突出貢獻(xiàn)者”稱(chēng)號(hào)，2012年入選“中國(guó)黃金集團(tuán)公司十大功勛人物”，同年獲得“寶雞市勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。