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劉冰：新形勢下黃金企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
?????? 由中國黃金協(xié)會(huì)與世界黃金協(xié)會(huì)共同主辦的首屆中國國際黃金大會(huì)于9月10-12日在北京國際會(huì)議中心隆重舉行。大會(huì)致力于推動(dòng)中外黃金產(chǎn)業(yè)交流與合作，以打造中國黃金“博鰲”為目標(biāo)。本次大會(huì)，和訊黃金作為戰(zhàn)略合作媒體將對本次大會(huì)進(jìn)行全程報(bào)道。
2014年9月12日下午，中國國際黃金大會(huì)舉行了礦業(yè)巨頭高峰論壇。云南黃金礦業(yè)集團(tuán)總裁何斌作為本次論壇的主持人主持了這場論壇。出席論壇的有世界黃金協(xié)會(huì)主席Randall Oliphant先生、中國黃金集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉冰先生、山東黃金、集團(tuán)總經(jīng)理助理、兼礦業(yè)股份有限公司副董事長、總經(jīng)理、黨委書記王立君先生、紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司副董事長藍(lán)福生先生、山東招金集團(tuán)有限公司副董事長、招金礦業(yè)股份有限公司董事長翁占斌先生。
中國黃金集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉冰先生做精彩的演講，劉冰先生簡要介紹中國黃金集團(tuán)公司近年來的發(fā)展情況以及走出去開發(fā)海外資源的情況，并就新形勢下黃金企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級談幾點(diǎn)認(rèn)識。
中國黃金集團(tuán)公司發(fā)展的情況
中國黃金集團(tuán)公司作為中國黃金行業(yè)的國家隊(duì)，始終肩負(fù)著地域金融和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)國家金融安全以及引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展等重要使命。尤其是近幾年在國家相關(guān)部委和各級地方黨委政府的大力支持下，在社會(huì)各界的關(guān)注呵護(hù)下，中國黃金勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)，走過了由小到大，由弱到強(qiáng)，由行業(yè)追隨者成長為行業(yè)引領(lǐng)者的發(fā)展歷程，取得了令人矚目的業(yè)績。
一是在發(fā)展戰(zhàn)略上，2007年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，先后確立了從十一五后四年翻兩番目標(biāo)，到十二五初期確立了雙千億目標(biāo)。再到進(jìn)軍世界500強(qiáng)，建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不斷完善和清晰，進(jìn)入2014年，以宋鑫總經(jīng)理為班長的新一屆班子決心一張藍(lán)圖繪到底，立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)十二五戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。
二是在發(fā)展理念上堅(jiān)持兩手抓，一手抓改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓軟實(shí)力建設(shè)，先后形成了超常規(guī)思維跨越式發(fā)展。以金為主，多金屬開發(fā)并舉。環(huán)保扎根基，綠化提神氣，和諧促發(fā)展，科技催新機(jī)，和諧共建造福地方。細(xì)節(jié)決定成敗，注重學(xué)習(xí)借鑒不斷提升自我，建設(shè)不完，優(yōu)化不止，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)等一系列新理念、新思路、新觀念，夯實(shí)了公司科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
三是在發(fā)展成效上，經(jīng)過這幾年快速發(fā)展，中國黃金的黃金資源儲量礦產(chǎn)金產(chǎn)量，精煉金產(chǎn)量，黃金投資產(chǎn)品，市場占有率，黃金選冶技術(shù)水平，上海黃金交易所綜合類會(huì)員，實(shí)物黃金交易量6項(xiàng)指標(biāo)躍居行業(yè)第一。2013年中國黃金資源儲量超過1800噸，礦產(chǎn)金40噸，銷售收入超過1100億。搭建完善了國內(nèi)國外兩大上市公司平臺，成功搭建中金黃金，中金國際，中金珠寶，中金建設(shè)，中金資源，中金貿(mào)易，成功邁出走出去的步伐。今年7月在全球最大兩家國際評級機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)普爾公司和穆迪公司對中國黃金的信用評級中，中國黃金被評為BBB。這是中國黃金行業(yè)首次在國際上獲得投資級信用評級，更是目前全球黃金企業(yè)所能獲得最高信用等級。
中國黃金集團(tuán)公司走出去的情況
2008年5月，我們已經(jīng)2.18億美元收購加拿大上市公司金山礦業(yè)41.99%的股權(quán)，控制了該公司在國內(nèi)的黃金礦山資產(chǎn)。2010年12月，中金國際，也就是黃金礦業(yè)公司改名叫中金國際在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，成為第一家在加拿大多倫多和中國香港上市的央企控股的紅籌礦業(yè)公司。幾年來，中金國際通過探礦增儲，擴(kuò)大規(guī)模、降本增效、科技創(chuàng)新、精細(xì)化管理等一系列手段，推動(dòng)公司持續(xù)盈利，幾年來利潤增長33.1倍，凈資產(chǎn)增長了34.7倍，在北美和國際資本市場的影響力大幅提升。在2011年-2013年加拿大哥倫比亞省增長最快的礦業(yè)公司中，中金國際每年排名都在前15名之內(nèi)。
近兩年我們加快走出去開發(fā)海外資源步伐，向后在俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、剛果布、香港分別設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)或公司。及時(shí)掌握項(xiàng)目信息和市場動(dòng)態(tài)，在海外項(xiàng)目方面，2011年我公司收購吉爾吉斯斯坦鐵蓋列克銅金礦，新增銅金屬量100萬噸，金金屬量100噸。2013年成功簽約剛果布索瑞米銅鉛鋅項(xiàng)目，新增銅、鉛、鋅資源量120萬噸，新增礦權(quán)面積約7000平方公里，增儲潛力巨大。目前上述兩個(gè)項(xiàng)目正在開展開工建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。
開發(fā)海外過程當(dāng)中，高度重視安全環(huán)保，參與社區(qū)公益活動(dòng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)，協(xié)助建設(shè)交通設(shè)施，建立合作共贏機(jī)制，致力于創(chuàng)造和諧互利的關(guān)系。在海外市場上樹立起合作共贏和和諧發(fā)展的負(fù)責(zé)任的企業(yè)影形象。
新形勢下黃金企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
一是要加快推進(jìn)走出去戰(zhàn)略，加強(qiáng)國際交流合作。他山之石可以攻玉，我們要借鑒和吸收國際大型礦業(yè)公司先進(jìn)管理理念和科技成果，從地質(zhì)采礦和選冶和項(xiàng)目評價(jià)和設(shè)計(jì)和建設(shè)理念多環(huán)節(jié)入手，全方位與國際一流礦業(yè)公司對標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)中國與各國礦業(yè)部門和礦業(yè)企業(yè)之間協(xié)作，提升中國在礦業(yè)領(lǐng)域之間的勘查和開發(fā)水平，利用區(qū)位優(yōu)勢，促進(jìn)礦業(yè)開發(fā)。
二是要大力開展降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。面對金價(jià)下跌嚴(yán)峻形勢，礦山企業(yè)要進(jìn)一步推行精細(xì)化管理，實(shí)施優(yōu)化五率，降本增效，開源節(jié)流，努力降低克金成本。把優(yōu)化和生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)作為提升企業(yè)競爭力的重要抓手，項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造等方面全面推進(jìn)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)降低投資，堅(jiān)持建設(shè)不完，優(yōu)化不止的理念提升企業(yè)發(fā)展和質(zhì)量效益。
三是不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，大力建設(shè)綠色礦山。要更加注重安全環(huán)保的基礎(chǔ)，基層、基本功，全面提升安全意識和員工素質(zhì)，打造本職安全，確保生產(chǎn)企業(yè)和尾礦庫，通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等重大隱患得到有效治理。在尾礦治理和防塵除塵，污水處理和環(huán)境監(jiān)測方面嚴(yán)格保護(hù)個(gè)。為資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
四是要推動(dòng)技術(shù)升級，提高生產(chǎn)效率。把科技戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展的高度，采用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造創(chuàng)新工藝流程，加強(qiáng)在難選冶提金技術(shù)等方面科技力度，提升大型裝備自主生產(chǎn)能力，降低人工成本，提高勞動(dòng)效率。
五要加快改革創(chuàng)新，防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。加快推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過改革創(chuàng)新示范發(fā)展紅利。以考核為重點(diǎn)，增加克金成本考核力度，充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)、紀(jì)律、內(nèi)部審計(jì)等各種手段，通過完善各專業(yè)管理系統(tǒng)責(zé)任體系，全面防范金融風(fēng)險(xiǎn)。