集團公司權屬企業(yè)深入扎實開展調查研究
切實把調研成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動力（五）
為推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，集團公司權屬企業(yè)通過加強黨的創(chuàng)新理論掌握運用，把開展主題教育同推動中心工作緊密結合，認真開展調查研究，抓好調查研究成果轉化，堅持求真務實、真抓實干，解決工作中的實際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。
中金地質積極開展調查研究，把理論學習轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的動力，公司班子成員明確責任分工和工作計劃，每人牽頭一個課題，針對分管領域中最突出的難點問題進行專項調研。調研不僅關注企業(yè)內部問題，還通過查閱資料深入了解市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、國際形勢等外部因素，為企業(yè)決策提供更全面的參考。
調研工作緊密結合“四個圍繞”。各班子成員確定調研課題，摸清實際情況，掌握第一手資料。一是圍繞以高質量黨建推動公司高質量發(fā)展，深化黨建業(yè)務深度融合進行調研；二是圍繞進一步提升建立公司地質規(guī)范，提升地質工作質量，開展公司地質勘查技術規(guī)范化執(zhí)行情況的調研；三是圍繞地質風險勘查項目可行性進行調研；四是圍繞深地資源大幅探礦增儲專項、老礦山接替資源勘查專項、風險勘查專項和關鍵地質問題科研專項實施情況進行調研。
采取多種方式保證調研質量。公司班子成員通過員工訪談、實地考察、查閱資料等方式，深入到江西金山、河南夜長坪、甘肅李子、廣西金琪、云南鎮(zhèn)沅等礦山企業(yè)，準確地掌握各項目實施進展情況。并通過對外部市場進行數據分析、案例研究，以提高調研結果的科學性和可靠性。
調查研究取得明顯成效。一是進一步夯實基礎管理、提升管理能力；二是以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，錨定目標，壓實責任，扎實推進各項工作落地落實；三是以打造業(yè)內一流地勘企業(yè)為主線，全面提升綜合競爭力；四是高度重視科技創(chuàng)新，遠中近期相結合，解決能力短板和高質量發(fā)展問題。
對照問題制定整改清單。通過調研工作的有序開展，對標地勘單位及綜合性礦業(yè)公司地質技術工作規(guī)范管理的現狀，查找不足、校正偏差，提出適應我公司地質技術工作規(guī)范管理的工作方案；完善項目管理辦法，使地質技術工作質量與績效掛鉤考核；加強地質技術報告評審管理工作，使地質技術評審工作貫穿于項目工作質量全過程。調研工作著眼已實施的各勘查項目和地質科研項目，實地調研項目取得成果、存在問題，研討后續(xù)調整、優(yōu)化措施，為后續(xù)取得更大找礦突破和科研突破提供有力保障。通過調研發(fā)現問題、分析問題、解決問題，把一個個“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍?，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
中金資源自主題教育開展以來，深化調查研究，堅持問題導向，“身入”基層察實情，“心至”群眾聽民意，“行到”實處見成效，為實現高質量發(fā)展聚集新動能。
一是繪好調研“施工圖”。緊緊圍繞著力做好破解高質量發(fā)展的重點、難點問題的對策性調研，第一時間制定調查研究實施方案、調研計劃、確定7個方面調研內容，規(guī)定4個方法，明確5個步驟，提出工作要求，著力做好事關中金資源全局的戰(zhàn)略性調研、破解復雜難題的對策性調研、新時代新征程的前瞻性調研、重大工作的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研。
二是建強調研“施工隊”。由7名領導班子成員分別任組長，各部門主要負責人參加，圍繞7個方面調研內容，結合中金資源年度重點工作任務，分頭開展調研。深入相關企業(yè)及部門，形成領導班子成員以上率下、靠前指揮，為調查研究摸清情況、找準問題、提實對策奠定基礎。
三是吹響調研“施工號”。由黨委書記、董事長、總經理牽頭，其他領導班子成員帶隊，大力組織開展調研工作，先后奔赴吉林、湖南、河南、甘肅、內蒙古等10家企業(yè)，深入井下、選廠、尾礦庫、項目現場，切實幫助企業(yè)解決實際困難，扎實推進年度重點攻堅任務落實落地。通過實地走訪、座談、個別談話等方式展開調研共14次，發(fā)現企業(yè)發(fā)展過程中的問題及職工關注的熱點問題20余項。
四是嚴把調研“施工質量”。為提高調研工作質量，防止為調研而調研、走過場調研的出現，對調研的目的、原則、任務、內容、成果、考核等方面進行了明確，對調研前的準備、調研的紀律、報告的標準提出了明確要求。
五是聚焦調研“施工效果”。圍繞改革發(fā)展的重點、難點，著力在企業(yè)運營管理、資源孵化、生態(tài)修復新業(yè)務拓展等方面工作取得新突破。持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運營管理，在前期廣泛調研論證的基礎上，開展“兩區(qū)一合”管理優(yōu)化，通過實施企業(yè)合并管理、區(qū)域化集中管理，大幅壓縮管理層人員數量，降低運營成本。積極開展礦產資源孵化，對所屬企業(yè)現有存量礦業(yè)權進行全面再梳理再研究，建立礦業(yè)權信息檔案，優(yōu)選推進潛力礦權的孵化。同時，加大外部礦權開發(fā)力度，初步考查礦權4宗，研究礦權信息20宗，力爭在年底前優(yōu)選2-3項有價值的優(yōu)質礦權。全力拓展礦山環(huán)境治理與生態(tài)修復業(yè)務，加強與冶金一局中冶環(huán)科、中煤地質簽定戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，以“揭榜掛帥”公開競聘的方式，確定生態(tài)修復業(yè)務負責人，重點開展會同金龍、盧氏茂源生態(tài)修復項目，以推動改革發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。