集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)深入扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究

切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力（十）

為推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)，集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論掌握運(yùn)用，把開(kāi)展主題教育同推動(dòng)中心工作緊密結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

河南中原黃金冶煉廠把調(diào)查研究作為謀事之基、成事之道，把調(diào)查研究貫穿于主題教育過(guò)程中。

明確目標(biāo)，做好調(diào)研安排。中原冶煉廠黨委將調(diào)查研究與落實(shí)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，與破解職工群眾關(guān)心關(guān)注的急難愁盼問(wèn)題相結(jié)合，廣泛征集問(wèn)題線索，找準(zhǔn)方向目標(biāo)，研究制定調(diào)研方案，成立了6個(gè)調(diào)研組，分別按計(jì)劃深入一線開(kāi)展調(diào)研。

深入調(diào)研，尋求破解辦法。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分工領(lǐng)域，選定調(diào)研主題，分別從黨員干部理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、黨建引領(lǐng)、意識(shí)形態(tài)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等方面，以實(shí)地走訪、聽(tīng)取匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪談等方式開(kāi)展調(diào)研。目前，冶煉廠黨委開(kāi)展調(diào)研9次，收集問(wèn)題58條，圍繞主要問(wèn)題召開(kāi)協(xié)調(diào)解決專(zhuān)題會(huì)2次，并堅(jiān)持立行立改，推動(dòng)13條問(wèn)題有效解決。

積極整改，解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)公司NCC系統(tǒng)在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。存在不完善、不智能、物資編碼隨意性大、與其他軟件不互通現(xiàn)象，使用過(guò)程阻力較大，導(dǎo)致工作滯后，未達(dá)到高效便捷目的。一是強(qiáng)化部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理清了現(xiàn)有線上審批流程及審批環(huán)節(jié)，形成清單臺(tái)賬，解決了運(yùn)行中存在的流程冗長(zhǎng)、重復(fù)審批等制約效率提升的問(wèn)題根源和瓶頸。二是組織職能部門(mén)對(duì)梳理出線上流程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和風(fēng)控論證，確保風(fēng)險(xiǎn)可控受控，運(yùn)行高效。三是進(jìn)一步修訂完善線上流程管理有關(guān)規(guī)定，明確新流程上線前的報(bào)備審核審批要求，確保流程管理工作規(guī)范高效。

針對(duì)職工通勤車(chē)管理問(wèn)題，一是規(guī)范管理，在西停車(chē)場(chǎng)增設(shè)停車(chē)位90余個(gè)，解決停車(chē)問(wèn)題。二是設(shè)置電動(dòng)汽車(chē)充電樁10個(gè)，滿(mǎn)足了職工用電需求，給職工實(shí)實(shí)在在辦事。

針對(duì)公司個(gè)別職工因突發(fā)疾病或家庭變故致貧的問(wèn)題。明確由公司黨委牽頭設(shè)立互助基金，通過(guò)互助互濟(jì)方法，用集體力量為突發(fā)變故的職工解決困難，加強(qiáng)對(duì)基金使用的監(jiān)督管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。

江西金山公司黨委班子成員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，下沉一線，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展瓶頸，摸清職工群眾急難愁盼問(wèn)題，破解難題推動(dòng)公司改革發(fā)展成果更多更好地惠及廣大職工。

明確題材，深入調(diào)研。公司黨委制定調(diào)查研究的實(shí)施方案，圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合、資源并購(gòu)、探礦增儲(chǔ)、深部開(kāi)拓、安全環(huán)保、員工急難愁盼等方面存在的問(wèn)題、短板和不足，擬定了調(diào)查研究清單，包括11個(gè)調(diào)研方向，調(diào)研突出以“小切口”做好“大文章”。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員跟班勞動(dòng)。公司黨委成員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，下沉一線，大興調(diào)查研究之風(fēng)，親身體驗(yàn)一線員工工作艱辛，傾聽(tīng)一線員工心聲，統(tǒng)一安排跟班學(xué)習(xí)。此次跟班勞動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都分別到破碎、采掘作業(yè)面、尾砂充填、治安巡邏等一線崗位進(jìn)行跟班勞動(dòng)，傾聽(tīng)一線員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

征求意見(jiàn)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)施工隊(duì)駐地、進(jìn)員工家中。自5月初開(kāi)始，公司黨委在全體黨員干部中組織開(kāi)展了以“問(wèn)民情，了解群眾所需所盼，促服務(wù)；問(wèn)民憂，化解職工群眾矛盾，促和諧；問(wèn)民計(jì)，破解金山建設(shè)難題，促發(fā)展”為主題的“三問(wèn)、三解、三促進(jìn)”大走訪活動(dòng)。通過(guò)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)職工家庭走訪、座談等方式，了解群眾意見(jiàn)、建議，及時(shí)找出群眾的困惑、困難、訴求。目前，已梳理出從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、勞保、薪酬分配及其他方面的意見(jiàn)共67份（歸類(lèi)為5個(gè)類(lèi)別，25條），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)能馬上解決的問(wèn)題現(xiàn)解決，加強(qiáng)對(duì)整改結(jié)果的監(jiān)督跟蹤，實(shí)行逐個(gè)銷(xiāo)號(hào)。

邀請(qǐng)違章人員及家屬開(kāi)“安全約談會(huì)”。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有違章行為的務(wù)工人員和他們的家屬進(jìn)行以親情幫教為目的談話，并征求違章家屬對(duì)公司安全工作方面的意見(jiàn)建議，讓違章操作人員認(rèn)識(shí)到自己行為的危害，請(qǐng)家屬在一起分析違章行為，收到了事半功倍的效果，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。