貴州錦豐在主題教育中找準破題起勢之策
貴州錦豐公司黨委自開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，以強化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實踐，以深化調(diào)查研究打開工作思路，按照“破難題、促發(fā)展”要求，堅持“調(diào)”“研”“用”并重，厘清制約高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，做到發(fā)現(xiàn)問題與破解問題“同向發(fā)力”，全力優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，重新打磨管理方式，找準破題起勢之策。
一、堅決筑牢理論學(xué)習(xí)“奠基石”
以學(xué)鑄魂強根基，確保學(xué)在先行在前。公司黨委高起點部署、高標準實施、高質(zhì)量落實，配備配齊必讀書籍，適時開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，組織黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，黨務(wù)部門負責(zé)人、各黨支部書記、團委書記等列席參與的專題研討 9 次，達到同步學(xué)習(xí)主題、同步研討內(nèi)容的目的，形成公司上下步調(diào)一致、共抓學(xué)習(xí)教育的良好局面。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員講授專題黨課 5 次；通過開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、紅色教育、“三會一課”等豐富多彩的學(xué)習(xí)方式，讓理論學(xué)習(xí)更有溫度、深度和力度，確保主題教育往深里走、往心里走、往實里走。
二、充分用好調(diào)查研究“傳家寶”
調(diào)研開路建新功，聚焦問題解難題。調(diào)查研究是獲得真知灼見的活水源頭。面對公司當前發(fā)展處于爬坡過坎階段遇到的困難和挑戰(zhàn)，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線，錨定“走在前、開新局”，以調(diào)查研究為基、精準穩(wěn)妥破解生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展難題的科學(xué)方法，在推動高質(zhì)量發(fā)展中率先破局。公司黨委班子首先以調(diào)研開局，以深之又深、細之又細的調(diào)查研究打開工作思路，樹立通過調(diào)查研究有效破解發(fā)展難題的理念；其次善于破題，找準制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，確立“抓探礦、控成本、提質(zhì)效”工作主基調(diào)，抓住主要矛盾，以問題為導(dǎo)向，集中力量把解決主要矛盾作為工作的出發(fā)點。
一是堅持資源生命線戰(zhàn)略，聚焦靶區(qū)找礦工作。資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。針對當前制約高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”問題，公司持續(xù)深入實施資源生命線戰(zhàn)略，積極開展礦區(qū)采礦權(quán)和探礦區(qū)深邊部找礦，尋找新的接替資源，力爭實現(xiàn)資源增儲新突破。一是加大爛泥溝、泥堡礦權(quán)內(nèi)的探礦增儲工作，集中力量抓好外圍儲量升級工作。二是在采礦權(quán)范圍內(nèi)加強綜合地質(zhì)資料深度剖析研究、探邊摸底，爭取早日取得找礦重大突破。三是集中力量加大外圍探礦力度和強化外部優(yōu)質(zhì)礦權(quán)的獲取工作。
二是堅持以經(jīng)營效益為目標，全面深化精細化管理工作。深化成本管控意識，實行定額管理。進一步深化精益化管理，將全過程成本管控工作做實做細，構(gòu)建科學(xué)合理的降本增效激勵機制。首先，確立噸礦綜合成本下降 100元的初始考核目標；其次，建立和完善全方位、全過程定額標準，從四季度試行考核。積極開展行業(yè)先進對標，進一步壓縮十大耗材成本空間，通過加強精細化管理、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進工作，實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低。
三是堅持科技是第一生產(chǎn)力，緊緊依靠科技創(chuàng)新提質(zhì)增效。科技創(chuàng)新是推動高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，公司牢固樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的鮮明導(dǎo)向，在采礦、選礦流程優(yōu)化及能耗結(jié)構(gòu)和管理上，挖掘采礦安全技術(shù)和選冶環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新中心的潛能，充分發(fā)揮采、選創(chuàng)新中心和勞模工作室的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合生產(chǎn)實際強化采礦方法研究和選冶流程優(yōu)化，優(yōu)化磺廠溝深部開拓工程設(shè)計，縮小巷道斷面，力爭提前半年投入生產(chǎn)。全面梳理和優(yōu)化生物氧化工藝，確保選冶各工段節(jié)能高效；試驗引進艾砂磨，力爭選冶回收率提升 1.5%至 2%；優(yōu)化能耗結(jié)構(gòu)和管理，大力降低成本，以創(chuàng)新驅(qū)動蓄勢賦能，通過生產(chǎn)工藝優(yōu)化促進提質(zhì)增效。
三、精準制作檢視整改“任務(wù)書”
在檢視問題過程中，公司黨委堅持問題導(dǎo)向，立足工作實際，做到檢視問題全方位、查擺問題無死角。通過“自己查、上級提、員工找”的方式，聚焦主題教育、民主生活會及巡視問題整改等，梳理出清晰的問題清單，堅持邊查邊改、動態(tài)整改。對查擺出的問題，認真分析歸類、建立整改臺賬、實行銷號管理，形成檢視問題清單，制定整改措施。對于能即時解決的問題做到立行立改，短時間內(nèi)無法整改的要制定整改措施，明確整改時限、整改要求、整改目標，按步驟、有計劃地逐項進行整改，從嚴從實抓好整改落實。截至目前，公司黨委對照主題教育的目標要求和工作安排檢視出問題 4 項，黨委班子成員調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題 12 項，已銷號 6 項；2022 年 9 月，集團公司黨委第二巡視組反饋的 10 個問題，其中 9 項已整改完成，1項長期堅持正在積極跟進整改中。對于今年 6 月巡視反饋指出的問題，經(jīng)公司黨委研究，結(jié)合反饋意見梳理了 68項整改措施，目前 13 項已整改完成，其余事項正在舉全公司之力，持續(xù)、高效地抓好集中整改工作。
公司黨委以主題教育為契機，積極面對困難和挑戰(zhàn)，錨定高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，找準破題起勢之策，保持“狠抓”的定力，增強“善干”的韌勁，謀求“務(wù)實”的成果，突出解決當前生產(chǎn)經(jīng)營難點堵點，在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題過程中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。