中金資產(chǎn)以黨建為引領(lǐng)?發(fā)力價(jià)值創(chuàng)造

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中國(guó)黃金集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)深度融合，千方百計(jì)強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，多措并舉提升服務(wù)能力，多管齊下發(fā)力價(jià)值創(chuàng)造，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。

在組織建設(shè)中全面深化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以思想引力凝聚拼搏進(jìn)取的強(qiáng)大合力。在制度設(shè)計(jì)上謀好局，在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)充分發(fā)揮黨組織作用。在主題教育期間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后赴基層調(diào)研9次，推動(dòng)問(wèn)題解決比例超70％；在做足市場(chǎng)調(diào)查研究基礎(chǔ)上，強(qiáng)化租賃、鉆石協(xié)同聯(lián)動(dòng)，進(jìn)軍高定消費(fèi)品租賃業(yè)務(wù)新藍(lán)海。在宣傳思想上帶好頭，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平文化思想，以“和合文化”建設(shè)為抓手，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的思想輿論氛圍。用實(shí)際行動(dòng)站穩(wěn)人民立場(chǎng)，堅(jiān)決維護(hù)職工權(quán)益，在文峪金礦分流安置中做到“一人一策”，未發(fā)生一起負(fù)面輿情事件；在懷來(lái)宏達(dá)破產(chǎn)重整中不放棄任何一個(gè)困難職工，留守職工先后兩次寄來(lái)感謝信。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中全面深化黨建業(yè)務(wù)融合，以組織活力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的深層潛力。在價(jià)值創(chuàng)造上，創(chuàng)新黨建業(yè)務(wù)融合模式，提高經(jīng)營(yíng)效益質(zhì)量。在資產(chǎn)處置上，運(yùn)用“揭榜掛帥”“軍令狀”等激勵(lì)機(jī)制，對(duì)虧損近8年的懷來(lái)宏達(dá)實(shí)施破產(chǎn)重整，回籠資金1500余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)礦山企業(yè)以重整方式退出零的突破。在產(chǎn)業(yè)孵化上，培育鉆石項(xiàng)目黨建先行，第一時(shí)間建立黨支部，確保各項(xiàng)工作在黨的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步開(kāi)展；依托巡察、督辦等手段，高標(biāo)準(zhǔn)整頓投資公司歷史遺留問(wèn)題，如期完成國(guó)資委控股不控權(quán)整治；壓茬推進(jìn)科技公司股權(quán)改造工作。在服務(wù)主業(yè)上，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，助力中金建設(shè)回歸主業(yè)，在內(nèi)蒙古礦業(yè)實(shí)現(xiàn)3個(gè)月完成一個(gè)采剝項(xiàng)目的“黃金速度”。在風(fēng)險(xiǎn)防范上，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，高質(zhì)量完成租賃公司歷史風(fēng)險(xiǎn)處置工作，收回項(xiàng)目本金約1.25億元。在虧損治理上，“一企一策”制定治理方案并狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)虧損戶數(shù)、虧損額和虧損面“三壓降”，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。

在人才培養(yǎng)中全面深化黨建引領(lǐng)作用，以機(jī)制推力激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的不竭動(dòng)力。通過(guò)市場(chǎng)化招聘做好高端人才“引進(jìn)來(lái)”，堅(jiān)持黨管人才原則，立足人員結(jié)構(gòu)年輕化特點(diǎn)做好黨建帶團(tuán)建，組建高素質(zhì)專業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)平均年齡32歲，97％具有碩士研究生學(xué)歷。用好內(nèi)部賽馬機(jī)制激勵(lì)有為之士動(dòng)起來(lái)，先后開(kāi)展3次崗位競(jìng)聘，將8名優(yōu)秀年輕干部選出來(lái)、用起來(lái)。修訂完善績(jī)效考核辦法，落實(shí)薪酬與績(jī)效掛鉤的市場(chǎng)化導(dǎo)向，干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)驅(qū)力全面迸發(fā)。制定科學(xué)培養(yǎng)規(guī)劃，鼓勵(lì)年輕干部“走出去”，依托基層企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地，先后組織7名應(yīng)屆畢業(yè)生赴生產(chǎn)一線鍛煉，推薦10余名年輕干部及骨干到國(guó)家部委、集團(tuán)總部借調(diào)或參加專項(xiàng)工作，給予青年員工個(gè)人發(fā)展廣闊空間。

乘風(fēng)破浪潮頭立，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。資產(chǎn)公司將繼續(xù)高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，在中國(guó)式現(xiàn)代化新征程上譜寫(xiě)資產(chǎn)公司奮斗新篇章，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作出新的更大貢獻(xiàn)。